Un DAF à temps partiel en termes simples
Un DAF à temps partiel est un leader financier expérimenté qui travaille avec votre entreprise à temps partiel, selon un horaire ou un mandat déterminé, plutôt que comme employé à temps plein. Il accomplit le travail financier stratégique d’un directeur des finances : prévisions, planification financière, gestion de la trésorerie, rapports sur lesquels le propriétaire peut agir, et soutien lors de discussions de financement ou de vente.
C’est un travail différent de la tenue de livres ou de la préparation des déclarations fiscales. Ces fonctions consignent ce qui s’est produit et respectent les règles de production. Un DAF à temps partiel se sert de ces renseignements pour vous aider à décider de la suite.
Teneur de livres, comptable, contrôleur et DAF
| Rôle | Principale question à laquelle il répond | Orientation habituelle |
|---|---|---|
| Teneur de livres | Que s’est-il passé ce mois-ci? | Saisie des opérations, rapprochement des comptes, tenue à jour des livres |
| Comptable | Sommes-nous conformes et efficients sur le plan fiscal? | Fin d’exercice, déclarations T2 ou T1, TVH/TPS, états financiers |
| Contrôleur | Nos chiffres sont-ils exacts et nos processus solides? | Clôture mensuelle, contrôles internes, exactitude de l’information financière |
| DAF (à temps partiel ou à temps plein) | Où va l’entreprise et comment la financer? | Prévisions, stratégie, financement, préparation aux investisseurs, indicateurs clés |
Dans une petite entreprise, une même personne ou une même firme peut cumuler plusieurs de ces rôles. L’important est de savoir quelles questions restent sans réponse. Si vos livres sont à jour et vos déclarations produites, mais que vous ne pouvez toujours pas dire de combien de liquidités vous disposerez dans trois mois, le manque se situe généralement du côté de la planification financière plutôt que de la tenue de livres.
Ce que fait habituellement un DAF à temps partiel
Prévisions de trésorerie
Une prévision de trésorerie glissante sur 13 semaines est un point de départ courant. Elle présente semaine par semaine les encaissements et les paiements prévus afin que vous puissiez voir les manques avant qu’ils ne surviennent. Les bonnes prévisions incluent les paiements d’impôt, comme les acomptes provisionnels d’impôt des sociétés, les remises de paie et les remises de TVH/TPS, puisqu’il s’agit de dates qu’on ne peut pas déplacer.
Modèles financiers et budgets
Un modèle sur trois ans permet de mettre à l’épreuve des plans comme une embauche, l’ouverture d’un deuxième emplacement ou l’entrée sur un nouveau marché. La valeur réside dans les hypothèses. Un DAF vous aide à les consigner par écrit, à les tester et à les revoir à mesure que les résultats arrivent.
Tableaux de bord d’indicateurs clés
Au lieu d’une pile de rapports, vous obtenez une courte liste de mesures adaptées à votre modèle, comme la marge brute, le coût d’acquisition client, le cycle de facturation ou le taux d’utilisation. Les bons indicateurs dépendent de l’entreprise.
Financement et relations bancaires
Les prêteurs et les investisseurs veulent voir des chiffres crédibles. Un DAF à temps partiel prépare le dossier financier, vous aide à approcher les banques, compare les options et négocie les modalités. Il peut aussi vous aider à vérifier les programmes auxquels vous pourriez être admissible, notamment les subventions aux entreprises et le crédit d’impôt pour la RS&DE à l’égard de la recherche et du développement admissibles.
Systèmes et production de rapports
Bien des entreprises en croissance dépassent le stade des chiffriers. Un DAF peut choisir ou resserrer le logiciel comptable, mettre en place des approbations et veiller à ce que le processus de fin de mois produise des chiffres assez tôt pour être utiles. Une solide comptabilité et tenue de livres soutient tout le reste.
Préparation aux investisseurs et aux transactions
Si vous prévoyez lever des fonds, vendre l’entreprise ou en acheter une autre, un DAF aide à construire le récit financier, à organiser les données pour la vérification diligente et à repérer les problèmes avant qu’un acheteur ne le fasse.
À quoi ressemble habituellement la collaboration
La plupart des mandats commencent par un examen de vos livres, de vos comptes bancaires, de vos contrats et de vos rapports actuels. Ensuite, le DAF convient des priorités avec vous, construit la première prévision et établit un rythme de rencontres régulières, souvent mensuelles, pour comparer les résultats au plan. Avec le temps, le travail passe de la mise en place à un suivi régulier et au soutien à la décision. Les détails dépendent de votre entreprise, ce qui explique l’importance d’un mandat clair établi par écrit.
Signes que vous en avez peut-être besoin
- Vous n’avez pas de vision fiable de votre trésorerie au-delà des prochaines semaines.
- Vous planifiez une embauche importante, un emprunt, une expansion ou une vente.
- Vos chiffres arrivent en retard ou vous ne leur faites pas confiance.
- Des investisseurs, des prêteurs ou des partenaires demandent des prévisions ou des modèles.
- La croissance exerce une pression sur les marges, et vous ne savez pas pourquoi.
- Vous êtes à la fois chef de la direction et responsable des finances, et cela ralentit les deux fonctions.
Quand il est peut-être trop tôt
Un DAF à temps partiel est plus efficace lorsqu’il s’appuie sur des livres raisonnablement exacts. Si votre tenue de livres a des mois de retard, réglez d’abord ce problème. Si vous n’avez pas encore de revenus et que votre structure est très simple, un bon comptable et un budget de base peuvent suffire pour le moment. Méfiez-vous de quiconque promet des résultats financiers précis, car aucun conseiller ne peut les garantir.
À temps partiel ou à temps plein
Un DAF à temps plein se justifie lorsque la charge de travail exige une personne entièrement dédiée aux finances et que le coût du salaire et des avantages sociaux se justifie par la taille et la complexité de l’entreprise. Une formule à temps partiel donne accès à une expérience senior pour un mandat défini, sans embauche permanente. Les tarifs varient selon le fournisseur et le mandat; demandez donc à chaque firme exactement ce qui est inclus, combien d’heures ou de livrables par mois, et comment l’entente peut être modifiée ou résiliée.
Comment choisir un fournisseur
- Demandez des exemples de livrables, comme un exemple de prévision ou de tableau de bord, dont les renseignements sur les clients ont été retirés.
- Confirmez qui fera réellement le travail et ce qui se passe si cette personne est indisponible.
- Vérifiez que le mandat, les livrables et le calendrier des rencontres sont consignés par écrit.
- Confirmez que le fournisseur comprend les règles canadiennes, y compris la TVH/TPS, la paie, la production de la T2 et toute réglementation sectorielle.
- Cherchez une communication claire. Si vous ne comprenez pas le rapport, il ne sera pas utilisé.
- Évitez les engagements de longue durée tant que vous n’avez pas vu les premiers mois de travail.
Le calendrier de fin d’exercice compte aussi. Votre déclaration de société est généralement due six mois après la fin de l’exercice, et notre guide sur la déclaration T2 et la déduction accordée aux petites entreprises explique comment cela s’articule avec la planification. Pour savoir comment nous travaillons avec nos clients, consultez notre service de DAF à temps partiel ou réservez une conversation pour nous décrire votre situation.